FRÁNCFORT, 15 dic (Reuters) – Alemania está perdiendo dinero para mantener las luces encendidas. Casi medio billón de dólares, y contando, desde que la guerra de Ucrania provocó una crisis energética hace nueve meses. 

Esa es la escala acumulativa de los rescates y esquemas que el gobierno de Berlín ha lanzado para apuntalar el sistema energético del país desde que los precios se dispararon y perdió el acceso al gas del principal proveedor, Rusia, según cálculos de Reuters. 

Y puede que no sea suficiente. 

“La gravedad de esta crisis y su duración depende en gran medida de cómo se desarrolle la crisis energética”, dijo Michael Groemling del Instituto Económico Alemán (IW). 

“La economía nacional en su conjunto se enfrenta a una enorme pérdida de riqueza”. 

El dinero reservado asciende a 440.000 millones de euros (465.000 millones de dólares), según los cálculos, que proporcionan el primer recuento combinado de todas las campañas de Alemania destinadas a evitar quedarse sin energía y asegurar nuevas fuentes de energía. 

Eso equivale a alrededor de 1.500 millones de euros por día desde que Rusia invadió Ucrania el 24 de febrero. O alrededor del 12% de la producción económica nacional. O unos 5.400 euros por cada persona en Alemania. 

La economía preeminente de Europa, durante mucho tiempo sinónimo de planificación prudente, ahora se encuentra a merced del clima. El racionamiento de energía es un riesgo en caso de una larga ola de frío este invierno, la primera de Alemania en medio siglo sin gas ruso. 

El país ha recurrido al mercado de energía al contado, o al contado, más caro para reemplazar algunos de los suministros rusos perdidos, lo que ayuda a impulsar la inflación a dos dígitos. Tampoco hay seguridad a la vista, con el impulso para construir dos alternativas al combustible ruso, el gas natural licuado (GNL) y las energías renovables, a años de distancia de los niveles objetivo. 

“La economía alemana se encuentra ahora en una fase muy crítica porque el futuro del suministro de energía es más incierto que nunca”, dijo Stefan Kooths, vicepresidente y director de investigación de ciclos económicos y crecimiento del Instituto Kiel para la Economía Mundial. 

“¿Dónde está la economía alemana? Si miramos la inflación de precios, tiene fiebre alta”. 

Cuando se le preguntó sobre el recuento de Reuters del dinero reservado, el Ministerio de Finanzas alemán se refirió a los datos en su sitio web. El Ministerio de Economía, que está a cargo de la seguridad energética, dijo que seguía trabajando en la diversificación del suministro y agregó que el GNL y las terminales necesarias para importarlo eran una parte fundamental de esto. 

El poder más costoso será ciertamente doloroso para una economía que ya se pronostica que será la que más se reduzca entre las naciones del G7 el próximo año, según el Fondo Monetario Internacional. 

La factura de importación de energía de Alemania crecerá en 124 000 millones de euros combinados este año y el próximo, frente a un crecimiento de 7 000 millones para 2020 y 2021, según datos proporcionados por el Instituto Kiel, lo que representa un gran desafío para las industrias de gran consumo energético del país. 

El sector químico del país, el más expuesto a los crecientes costos de la energía, espera que la producción caiga un 8,5% en 2022, según la asociación industrial VCI, que advierte sobre “enormes cambios estructurales en el panorama industrial de Alemania”. 

CERCA DEL EFECTIVO COVID 

Los 440.000 millones de euros destinados a combatir la crisis energética ya se acercan a los aproximadamente 480.000 millones de euros que, según IW, Alemania ha gastado desde 2020 para proteger su economía del impacto de la pandemia de COVID-19. 

El dinero incluye cuatro paquetes de ayuda por valor de 295.000 millones de euros, incluido el rescate de 51.500 millones de euros de la empresa eléctrica Uniper (UN01.DE) y un paquete de rescate de 14.000 millones para Sefe, antes conocida como Gazprom Germania; hasta 100 mil millones en liquidez para las empresas de servicios públicos para asegurar sus ventas contra incumplimiento; y alrededor de 10 mil millones en infraestructura para importar GNL. 

La suma también incluye compromisos no informados anteriormente de 52.200 millones de euros por parte del prestamista estatal KfW (KFW.UL) para ayudar a las empresas de servicios públicos y comerciantes a llenar cavernas de gas, comprar carbón, reemplazar fuentes de adquisición de gas y cubrir algunas llamadas de margen, según datos de KfW revisados ​​por Reuters. 

A pesar de estos esfuerzos, hay poca certeza sobre cómo el país puede reemplazar a Rusia; Alemania importó alrededor de 58 mil millones de metros cúbicos (bcm) de gas del país el año pasado, según datos de Eurostat y la asociación industrial alemana BDEW, lo que representa alrededor del 17% de su consumo total de energía. 

Alemania quiere que las energías renovables representen al menos el 80% de la producción de electricidad para 2030, frente al 42% en 2021. Sin embargo, a las tasas de expansión recientes, ese sigue siendo un objetivo remoto. 

Alemania instaló solo 5,6 gigavatios (GW) de capacidad solar y 1,7 GW de capacidad eólica terrestre en 2021, el último año registrado. 

Para alcanzar el objetivo del 80 %, las nuevas instalaciones eólicas terrestres deben multiplicarse por seis hasta los 10 GW anuales, según un informe de octubre del gobierno federal y los estados de Alemania. Las instalaciones solares deben cuadruplicarse cada año a 22 GW, dijo. 

Susi Dennison, investigadora sénior en política del grupo de expertos del Consejo Europeo de Relaciones Exteriores (ECFR, por sus siglas en inglés), dijo que, si bien Alemania había hecho un “buen trabajo de yeso” al reemplazar los volúmenes de gas con energía del mercado al contado, había perdido su posición como un líder de pensamiento en energía limpia. 

“Para mí, lo que realmente está ausente en la estrategia de Alemania es una atención similar a una rápida ampliación de las energías renovables, que ahora es el momento de invertir en la infraestructura de hidrógeno y energía eólica, para reemplazar el gas”. 

ALEMANIA FLOTA PLAN DE GNL 

En marzo, el ministro de Economía, Robert Habeck, fijó el objetivo de reemplazar la energía rusa para mediados de 2024, aunque muchos economistas y actores de la industria energética creen que esto es demasiado ambicioso. 

Por ejemplo, Marcel Fratzscher, presidente del Instituto Alemán de Investigación Económica, y Markus Krebber, director ejecutivo del mayor productor de energía de Alemania, RWE (RWEG.DE) , estiman que sucederá no antes de 2025, y solo entonces si se encuentran fuentes alternativas o se expandió rápidamente. 

En el frente del GNL, también hay una montaña que escalar. 

Alemania no tiene una infraestructura de GNL propia debido a su larga dependencia del gas ruso, por lo que recién ahora está comenzando a construir su capacidad de importación de GNL. 

Por el momento, planea depender de seis terminales flotantes de importación para ayudar a diversificar el suministro de gas, el primero de los cuales llegará el jueves. Se prevé que tres entren en funcionamiento este invierno, y el resto se implementará a fines de 2023, lo que elevará la capacidad total a al menos 29,5 bcm por año. 

RWE, Uniper y su par más pequeño EnBW (EBKG.DE) se comprometieron a generar los volúmenes para garantizar que las terminales funcionen a plena capacidad hasta fines de marzo de 2024. No obstante, no está claro de dónde provendrán los volúmenes. 

Alemania solo ha cerrado dos acuerdos firmes de GNL desde la interrupción completa del suministro de gas ruso en el verano, modestos acuerdos a corto plazo para las próximas dos temporadas de invierno, según datos del ECFR . 

El primero es un acuerdo de 1 bcm al año entre la australiana Woodside y Uniper, que desde entonces se ha convertido en objeto del mayor rescate empresarial de la historia de Alemania. El segundo fue alcanzado entre Abu Dhabi National Oil Company y RWE y cubre una entrega de 137.000 metros cúbicos en diciembre y envíos adicionales no especificados en 2023. 

Uniper y RWE dijeron que podrían garantizar más suministros a través de su cartera de GNL, sin dar más detalles. EnBW dijo que aún se estaban resolviendo los contratos de suministro y que estaba buscando oportunidades en el mercado. 

La agitada agenda de viajes de Habeck y el canciller Olaf Scholz apunta a las dificultades para asegurar importantes acuerdos a largo plazo que podrían alejar a Alemania del costoso poder al contado. Han cruzado el mundo este año para buscar volúmenes adicionales, incluidos viajes a Canadá, Qatar y Noruega. 

“Creo que Alemania ha estado haciendo todo lo posible”, dijo Giovanni Sgaravatti, analista de investigación del grupo de expertos Bruegel. ”En el mercado de GNL, Alemania tuvo que empezar de cero, lo cual no es fácil”. 

Información de Christoph Steitz; Información adicional de Rene Wagner; Gráficos de Vincent Flasseur; Editado por Pravin Char